今年の日本M＆Aセンターの国際会議は、ニューヨークで行われました。私にとっては3度目6年ぶりのニューヨークでした。
6年前と変わったところといえば、ワールドトレーディングセンタービルが建築中であることぐらいでしょうか？ちょっとショックだったのは、マンハッタンの街の電気屋さんのショーウインドウには、日本製品が端の方に追いやられ、韓国メーカー（LGやSAMSUNG）が中央に展示されていたこと。もはや日本製品はナンバーワンではないのですね。ホテルのテレビもSONYからLGに変わっていました。
今回の国際会議は過去最大の300名が参加し、成田と関空とで8グループに分かれて日本を出発。
さて、現在の中小企業の後継者問題は一段と深刻化しており、なんと６５.９％の会社は後継がいないとのことです。
アメリカでは、「Secondary Market」と言われるぐらいM＆Aの市場が活性化されています。今や、不動産の購入のための検索サイトと同じようなM＆Aサイトが20以上もWeb上に存在しています。
日本も近い将来、不動産投資をするのと同じような感覚で、M&Aでお店や会社を買い、株主として利回りを考えるようなことになることを実感しました。

我々の新たなる使命は、「関与先のインフラになる」ことだと確信しました。

 

 

1月よりスタートしました中期５ヵ年経営計画立案会議（通称「経営維新」）は既に3回目が終了。国の経営革新等支援機関にも認定されました。また料理研究家村上有子先生による「脳力弁当」も好評です。未だ申込をされていない方はお急ぎください。

 

『プレッシャーを克服する方法なんてない』
去年、行き着いたひとつの答えは、プレッシャーを克服する方法なんて、結局はないんだということです。以前はプレッシャーがない普通の状態に近い自分をどうやって取り戻すことができるのか、そういう薬みたいなものを探していました。

でも、そんなものはないんだというのが現段階での結論です。そう思えたことは大きいですよ。あるかもしれないと思っているのと、ないんだと割り切っているのでは、プレッシャーに対する向き合い方はまったく違ってきますから。（NYヤンキース：イチロー）