先月10日に日産自動車の横浜工場に行って来ました。単に工場見学に行って来ただけではありません。
　実は、日産「生産方式」のノウハウを勉強するための勉強会が開かれたのです。その名も、「現場KAIZEN塾」。丁度、日刊工業新聞に「日産生産方式を外販」という記事が、一面トップに掲載されました。
　工場内は、2つのタイプに分かれ、すべてがオートメーション化しているエリアと人の手を加えるエリアから構成されています。工場内は無人の荷物を運ぶ車が走り回り、バッテリーがなくなると勝手に充電場所に向かって行きます。
　ここで、注目したいのは、人が手を加える空間の改善です。工具やパーツを採る時の無駄を限界まで排除し、すべてが自分の目の前の縦70センチ横120センチの空間で処理ができるように考えられています。
　中でも、からくり展示室では、工員一人ひとりが考案した手作りの発明品があり、現在でも実際に使っていました。
　工場内は日産が誇る「同期生産」のノウハウがぎっしり詰まっているため写真撮影禁止。工場奥に外部との空気までも遮断している特別の部屋があります。その中では、スカイラインGTRのエンジンが、選ばれた匠の職人のみで、しかも手作業で組み立てられていました。

　先月で、NHK大河ドラマ「龍馬伝」最終回を迎えました。その中でのいちばん見どころのあった龍馬が襲われたシーンの最中「愛媛県知事の当選」のスーパーが流れました。翌日、NHKには200件を超えるクレームがあったそうです。
　放送担当者としては、マニュアル通りの処理をしたのかも知れませんが、血の通った人間がそこにいるわけですから、せめて数分程度スーパーを遅らせても問題はなかったのではないでしょうか？（もちろん、地震や津波情報でしたらそんなことは言いませんが…）

　12/29〜1/3は、お休みを頂戴します。

　「人間の脳は目標までしか努力しない。したがって目標はできるだけ高くすべし」
　日経新聞、私の履歴書の11月の掲載者である三菱重工業相談役の西岡喬氏が最終回に引用した言葉です。来年の目標設定のご参考までに。